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实施步骤：
1.讨论制度的可行性（可以有员工及基层管理人员共同参与）
2.制定并公布管理制度（要求公示，让所有人员明确了解各要求）
3.制度化的检查（管理人员必须亲自检查或成立专门的检查机构，并形成长效的机制）
4.公平、公正、公开处理（及时处理违规人员，管理人员要做到三公原则）
5.检讨制度的适应性（每间隔一定时间对制度的可行性、适应性进行再次检讨）
重中之重：
好的制度要看执行；好的执行必须有强有力的检查（即执行力＝检查力）
