oki指标与kpi区别

OKR是目标+指标；KPI是指标。KPI是评估导向的，OKR是发展导向的，KPI是用来分蛋糕的，OKR是用来做大蛋糕的。

KPI指标的设定一定紧紧绑定企业的战略目标和年度计划，它服务的是企业总体目标（由基本目标和挑战目标共同构成）。KPI指标务必选择重要性高的指标，要能代表业绩的显著驱动因素，且对目标的完成起到重要作用，指标必须与考核意图相统一。实施关键在于，需要与公司愿景和战略目标相结合，自上而下地层层分解公司目标，以及自下而上地层层承诺目标。

KPI指标可以是行为化指标，可以对员工的行为和态度进行考核，例如团队精神。它适合从关键业绩、关键任务和关键行为等多维度全方面地进行人员评估考核，不仅起到考核作用，甚至可以对有错误行为的人进行监督。

从名字上面看，两者的相同点是，都有一个“Key”字，就是“关键”的意思所以，两者的本意都是来“抓重点”、抓“关键”的；两者的不同之处在于OKR在“Key”的前面，多了一个O目标，所以，OKR是目标+关键指标的集合，而KPI仅限于指标OKR是前端+后端的集合，KPI只作用在后端OKR，相对于KPI而言，不是一个考核工具，而是一个更具有指导性的工具。

OKR存在的主要目的不是考核某个团队或者员工，而是时刻提醒每一个人当前的任务是什么。OKR和KPI一样在每个周期结束之后要做一个评分。但OKR评分高低，并不直接决定一个员工的晋升和待遇，而更多的是提醒员工，这个季度工作完成的怎么样，未完成的工作为什么没有完成，下一阶段的工作重心是什么。