关于一个工厂的管理问题,十几人的小工厂。

其实根本就不需要这样搞，激励员工的最好制度就是奖励，而奖励制度分奖励个人与奖励集体。

其实你只要把每人一小部分工资提出来，或者工厂加入一部分奖金进来，把员工根据人员数量分组，定期建立出货多，出货质量高的小组，良性竞争自然形成，当然奖励并不一定是要用金钱，可以把放假期限，事后承诺、组织活动之类加入进去，这样不当产生良性竞争，而且可以动员员工的积极性。毕竟奖励不一定是物质上的，也有精神上的作用，先对刻薄式的制度，是要先进很多的。这是小钱办大事的基本原则。

当然如果这样还出不了成绩的话，奖金的出处就真的要落在员工身上了，但是这种刻薄式管理，在大部分情况下不会获得成功的。