案例目标：理解本量利分析方法的应用

1.厂长的意见不正确

2.生产科长：

变动成本：4.025+0.975+3.125*20%+1*20%=5.825元每双，获利：7.5-5.825=1.675元每双，所以应该接受订货。之所以不计算固定成本是因为无论是否追加生产固定成本都会发生；不计算销售费用是因为对方是自己上门，不需要销售费用。

3.销售科长：

正常销售变动成本：5.825+0.5=6.325元每双，总计：6.325*80 000=506 000元

正常生产能力下追加订货变动成本：5.825*20 000=116 500元

正常生产能力外追加订货变动成本：5.825+1.8=7.625元每双，总计：7.625*10 000=76 250元

固定成本：(3.125+1)*80%*80 000=264 000元

成本总计：506 000+116 500+76 250+264 000=962 750元

收入：800 000+30 000*7.5=1 025 000元

税前利润：1 025 000-962 750=62 250元

4.应采纳销售科长的方案

5.税前利润变为：62 250+1.8*10 000-40 000=40 250元，所以仍应采纳销售科长方案。