既有外销,又有内销的企业应该如何进行组织架构

一般不用。具体看公司规模。

Okay，你所指的销售公司无非是加强销售方面的分开管理和财务考核，这一点市场部就可以做到。

事业部：

如果你公司生产的是同一类产品（比如电子或计算机等），则无需多个事业部。如果你公司即做计算机，又涉及房地产，还有专门进行海外投资的投资公司，则你公司可以划分为三个事业部。

子公司：

如果你公司有境外扩展（只的是境外设立机构），则可以作为集团企业，设立多个子公司。

分公司：

如果你公司暂时仅为产品外销和内销，则可以根据地区的需要，设立分公司即可。

市场部可以一分为二，外销部门和内销部门。因为没有明显的利益冲突，对于市场部管理层的划分可以模糊概念。市场部管理的销售中心和Call Center，也可按照外销和内销一分为二。

外销市场部和内销市场部都应该是独立的利润中心，也就是说，当产品在两者之间转移时，应当独立核算。至于转移价格可以按市场价也可以按市场价中的较低者，但是绝不能低于成本加成价，否则，会有较大利益冲突。

你提供的信息有限，也只能讲这么多了。有深入的问题还要提供深入的信息喔！