沃尔玛在降低运输成本的经验有哪些

沃尔玛公司是世界上最大的商业零售企业，

在物流运营过程中，

尽可能地降低成本是其经营

的哲学。

沃尔玛有时采用空运，

有时采用船运，

还有一些货物采用卡车公路运输。

在中国，

沃尔

玛百分之百地采用

公路运输

，所以

如何降低卡车运输成本

，是沃尔玛物流管理面临的一个

重要问题，为此他们主要采取了以下措施：

1

、

沃尔玛

使用一种尽可能大的卡车

，

大约有

16

米加长的货柜，

比集装箱运输卡车更长

或更高。

沃尔玛

把卡车装得非常满，

产品从车厢的底部一直装到最高，

这样非常有助于节约

成本。

2

、

沃尔玛的

车辆都是自有的

，

司机也是他的员工。

沃尔玛的车队大约有

5000

名非司机

员工，还有

3700

多名司机，车队每周每一次运输可以达

7000

—

8000

公里。

沃尔玛知道，

卡车运输是比较危险的，

有可能会出交通事故。

因此，

对于运输车队来说，

保证安全

是节约成本最重要的环节。

沃尔玛的口号是“安全第一，礼貌第一”

，

而不是“速

度第一”

。在运输过程中，—卡车司机们都非常遵守交通规则。沃尔玛定期在公路上对运输

车队进行调查，

卡车上面都带有公司的号码，

如果看到司机违章驾驶，

调查人员就可以根据

车上的号码报告，以便于进行惩处。沃尔玛认为，—卡车不出事故，就是节省公司的费用，

就是最大限度地降低物流成本，

由于狠抓了安全驾驶，

运输车队已经创造了

300

万公里无事

故的纪录。

3

、沃尔玛

采用全球定位系统

对车辆进行定位，因此在任何时候，调度中心都可以知道

这些车辆在什么地方，

离商店有多远，

还需要多长时间才能运到商店，

这种估算可以精确到

小时。

沃尔玛知道—卡车在哪里，

产品在哪里。

就可以提高整个物流系统的效率，

有助于降

低成本。

4

、

沃尔玛的连锁商场的物流部门，

24

小时进行工作，无论白天或晚上，都能为卡车及

时卸货。另外，沃尔玛的运输车队利用夜间进行从出发地到目的地的运输，从而做到了当

日下午进行集货，夜间进行异地运输，翌日上午即可送货上门，保证在

15

—

18

个小时内完

成整个运输过程，这是沃尔玛在速度上取得优势的重要措施。

5

、沃尔玛的卡车把产品运到商场后，商场可以把它整个地卸下来，而不用对每个产品

逐个检查，

这样就可以节省很多时间和精力，

加快了沃尔玛物流的循环过程，

从而降低了成

本。这里有一个非常重要的先决条件，就是

沃尔玛的物流系统能够确保商场所得到的产品

是与发货单完全一致的产品。

6

、沃尔玛的运输成本比供货厂商自己运输产品要低，所以厂商也使用沃尔玛的卡车来

运输货物，

从而做到了把产品从工厂直接运送到商场

，

大大节省了产品流通过程中的仓储

成本和转运成本。

沃尔玛的集中配送中心把上述措施有机地组合在一起，做出了一个最经济合理的安排，

从而使沃尔玛的运输车队能以最低的成本高效率地运行。

当然，

这些措施的背后包含了许多

艰辛和汗水，相信我国的本土企业也能从中得到启发，创造出沃尔玛式的奇迹来。