描述一下具体的某类产品应该这样用成本会计七种职能

现代成本会计

的主要职能有：成本预测、成本决策、

成本计划

、

成本控制

、

成本核算

、

成本责任

、和

成本分析

。1.成本预测是在认真分析企业现有经济技术

条件

、

市场

善及其发展趋势的

基础

上，根据与现有成本有关的数据，运用科学的方法，对企业未来的成本

水平

及其变化趋势作出科学的推测和估计。2.成本决策是根据成本预测及其他有关

资料

，制定出优化成本的各种

备选方案

，运用

决策理论

和方法，对各种备选方案进行比较分析，从中选出最满意的

方案

。如产品

零件

、

部件

是企业自制合算还是外见合算，是以

半成品

出售合算，还是继续加工以产成品出售合算，都需要进行成本决策。3.成本计划是在成本预测和成本决策基础上，为保证成本决策所确定

成本目标

的实现，具体规定在计划期内为完成

生产经营

任务应发生的生产耗费和各种

产品成本

水平，并提出为达到规定的成本水平应采取的具体措施。4.成本控制是以预告确定的成本标准（如材料消耗定额、

工时

消耗定额、

材料计划

单价

、计划

工资

率、间接费用分配率）等作为企业生产经营过程中所发生的各项

费用

的

限额

。5.成本核算是指运用各种专门的成本计算方法，按一定的对象和规定的

成本项目

及分配标准进行

生产费用

的归集和分配，计算出各种产品的

总成本

和

单位成本

，并进行

账务处理

。成本核算是

成本会计

工作的核心。成本的核算过程，既是对

产品生产过程

的各种劳动消耗进行如实反映的过程，也是对产品生产过程中各种费用的发生实施控制的过程。6.成本责任是指按照经济责任中心分解成本，分层控制，并对

责任中心

加以考核和评价。成本责任中心可是分厂、车间、工段、柜组、班组等企业内部各管理层次。7.成本分析主要是根据成本核算提供的资料和其他有关资料，将本期

实际成本

与本期

计划成本

、

上年同期

成本以及国内外同类的成本水平进行比较，确定

成本差异

、分析形成原因、明确应负责任单位和个人，以便采取

措施

，改进管理，寻求

降低成本

的

途径

，挖掘降低成本的

潜力

。