薪资等级结构表

薪资等级结构表如下：

1、组织内部以职位或等级区分的薪酬等级的数量。

2、同一薪酬等级内部的薪酬变动范围（或薪酬变动比率）。

3、相邻两个薪酬等级之间的交叉与重叠关系。

薪酬结构的设计与调整：

（一）调整的原因

由于劳动力市场价格、组织结构、竞争对手薪酬结构等方面的调整，以及新员工的加盟，促使原薪酬结构失去合理性，不被多数员工所认可，因而，起不到应有的激励作用，此时，必须对薪酬结构作适当的调整使之与变化了的情况相适应。

（二）薪酬结构的设计与调整。

薪酬结构的设计与调整应当遵循三个原则，即公平性、激励性和可操作性。常用的薪酬结构的设计与调整的方法包括：

1、增加薪酬等级。

2、减少薪酬等级。

3、调整不同等级的人员规模和薪酬比例。

详细说明：

（1）低固定＋高浮动，如营销类岗位。

（2）高固定＋低浮动，如研发类岗位。

（3）高固定＋高浮动：如生产、技术管理岗位。

（4）高固定＋低浮动＋高福利：如技术专家岗位。

（5）低固定＋低浮动＋高福利，如公司外聘顾问。