如何管理100人的车间

1）首先，我觉得，你应该大致发解一下现在行业的工程流程，各个环节都了解一下，至少，要知道有有什么环节。

2）尽量不要去挑技术上的毛病。因为你刚接触新的行业，在对这个行业的技术，应该不是十分地了解的情况下，不要去一味地表现自己的技术天份，要不然，会得不偿失的。

3）在流程上面多做文章，毕竟技术再好，车间的工作也只是各顾各，协调的事情不会太过于用心。这也是管理者应该着重要抓的重点工作：把车间的员工有效地组织起来，发挥团队的力量。

4）了解一下，哪些员工有号召力，或者说，他说话的时候，别人愿意听。然后交给他一些权力，主他帮助你去完成一部分工作。这叫做，用合适的人，去完成合适的工作。

5）作为管理者，应该学会“投其所好”，这个是个贬义词，但是用在管理者身上，是最好不过了。首先，你要了解一下，“其所好”，就是每个员工的爱好，他想要什么，需要什么。需要权力，是吧，那让他多表现一下他的组织能力；需要钱是吧，那找些理由，加点奖金什么的，员工高兴了是吧。员人希望宿舍有个舒服的环境是吧，那好办，花点钱，配置个空调什么的，也不会花多少钱，却可以让你的员工很感激你。

6）老板老板，因为总是板着脸，所以才叫老板，所以说，作为一个管理者，在员工看来，就是个“官”，他们或多或少会对你产生一种恐惧感。那么，作为管理者，在不失自己身份的情况下，多听听员工的意见，这样也是了解员工的最佳办法。不要一味的批评，而是应该先赞扬员工的能力，即使这个员工没有能力，你也可以找找别的他的长处，先赞美一番，在他觉得你是在赞扬的时候，再给他担意见，这个时候，他不会对你产生太大的反感，自然会接受你的建议，不是吗？

一句话，不动声色，暗地查询，以静制动，知已知彼，百战百胜。

祝你成功！