简述库存的功能和弊端

库存的功能有：调节供需矛盾、安全储备、降低物流成本。库存的弊端有：占用企业大量资金、增加企业的商品成本与管理成本、掩盖企业存在的问题。

一、功能

1、调节供需矛盾

不同的产品，其生产和消费情况是有所不同的，有些产品的生产比较集中，而消费却是均衡的，如葡萄等季节性生长的水果，一年四季是均衡消费的；有些产品的生产是均衡的，但消费却不是均衡的，如羽绒服等产品一年四季都在生产，但消费却集中在冬季。

2、安全储备

企业对安全储备的要求来源于未来销售量和库存补给的不确定性，只要有不确定因素的存在，就必须保持存货状态。

3、降低物流成本

对于生产企业来说，保持合理的原材料和产成品库存，可以消除或避免因上游原材料供应不及时而需要进行紧急订货增加的物流成本，也可以消除或避免下游销售商由于销售波动而进行临时订货而增加的物流成本。

二、弊端

1、占用企业大量资金：库存管理不当会形成大量资金的沉淀。

2、增加企业的商品成本与管理成本：库存材料的成本增加直接增加了商品成本，而相关库存设备、管理人员的增加也加大了企业的管理成本。

3、掩盖企业存在的问题：如计划不周、采购不力、生产不均衡：商品质量不稳定及市场销量不力、工人不熟练等。

库存管理的方法

1、归口分级控制法：这种方法主要对传统存货进行管理，在具体操作过程中首先要对存货资金展开统一分配并调度，然后做好预算管理。同时还要注意将管理资金与使用资金进行有效融合，在原则上将资金管理与物资管理进行结合，资金分配至具体的部门进行管理。

2、ABC控制法：这也是库存管理比较重要的一种方法，在原则上主要遵循保证重点，照顾一般，在具体应用过程中要结合实际情况进行有效选择。

3、适时制存货管理：这种管理方法比较注重生产真正所需的产品，按照所需的量进行生产，同时也要把握准确的时间，利用有效途径全面降低存货成本，有助于更好的提升利润。