不能提高企业营运能力的途径有哪些

第一、提高营运能力，销售是关键

营运能力都建立在实现销售的基础上，如果销售这一环节出了问题，那么企业其他环节做得再好，其营运能力也不可能高。提高销售能力就要开发适销对路的产品，强化销售工作，提高市场占有率，提高销售的速度。当然，销售能力的强弱也是与企业的采购供应能力、生产加工能力以及企业的产品竞争力等，很多因素密不可分的，企业销售能力也是企业综合实力的体现。

第二、提高营运能力，加强资产管理力度，提高资产质量

资产的质量也会影响营运能力，如果资产的可利用能力很差，资产已经被淘汰，已经难以为企业带来效益，那么这样的资产是无法促进企业效率的提高、效益的增加的。加强企业资产管理力度，就是要将企业的资产结构更为优化，固定资产、流动资产都能物尽所用，最大程度地发挥其效应，同时要清理掉冗余的、被淘汰、没有利用价值的资产。还需要加快销售货款结算，及时回收货款，定期清理仓库，及时处理库存积压产品和物资，尽可能缩短生产周期。

第三、提高营运能力，打破常规，创新思维，向丰田汽车学习

丰田汽车创始人丰田喜一郎是最早提出JIT（及时生产）的思想的，有些类似于今天的“接单生产”，但真正让丰田管理模式名扬天下的是大野耐一。及时生产（JIT）是一种生产管理，具体的讲，就是在需求方需要的时间，地点，将所需的产品和服务按要求的数量和质量，以合理的价格提供给需求方。及时生产基本观点是有计划地消除所有的浪费，持续不断地提高生产效率。丰田公司关于JIT系统的定义是“只在必要的时间以必要的数量生产必要的物料”。丰田公司这一系统被成为“看板管理”。

大野耐一通过实践探索，不断优化生产流程，提高生产效率、缩短生产周期，减少库存积压，实现“有需要才生产”的目标。除此之外，大野耐一开始展开他的“供应链JIT改善”。大野运用自己的日平均生产计划，制订了给供应商“每天的零部件需要量都一样”的采购计划，并借此要求供应商拨出特定的设备。这一个策略非常巧妙地解决了“与供应商的其他客户共享设备资源，大家共同接受供应商的排产计划”的排队问题，大大缩短了丰田采购的周期，并因此而降低了丰田公司与供应商之间的零部件库存。因此，“用平准化订单，换取供应商提供专用设备的承诺，实现向供应商的直接拉动，缩短了采购周期、降低库存”。形成了这样一种供应链管理模式。

丰田汽车的及时生产打破了我们常规思维，开阔了我们的视野。提高生产效率、营运能力，做到按需生产、零库存，这几乎做到了管理的极限。同时，我们还明白了提高营运能力并非仅仅局限于采购环节、生产环节，如果能够打通上、下游产业链，根据客户的需求生产，加上与供应商无缝对接，以最短的生产周期提供消费者需要的产品，并且几乎做到零库存，那么这样的营运能力无疑是极其优秀的。

总结一下，企业想要提高营运能力，首先销售是关键。同时加强资产管理力度，提高资产质量。如果能够同时打通上、下游产业链，做到零库存，那么营运能力更强。